汉高成立于1876年，是一家跨国集团，旗下拥有多个品牌，其中包括世界著名护发品牌施华蔻，以及Pesil、Loctite、Combat、Dial和Syoss等品牌。

机遇就在眼前

随着汉高面向消费者的业务不断发展，对各类人才的需求也越来越大。 但作为一家以洗涤剂产品起家的公司，汉高长久来作为一家化学制品行业领先者的雇主品牌形象，使其逐渐在现代年轻人才求职市场中的竞争力减弱。 因此，汉高的当务之急是焕新雇主品牌形象以吸引年轻的杰出人才。

从洞察力到影响力

自2021年起，汉高与朗标集团展开战略合作，旨在转型其雇主品牌。 此次合作涵盖了多项举措，包括目标受众分析、雇主品牌体验建设、多平台推广策略制定以及制定雇主品牌建设五年路线图。 带着与潜在人才产生共鸣的共同愿景，旅程开始了。

1.找到合适的人才

旅程的第一步涉及对汉高多元化业务组合的全面检查，以确定亚太地区的目标人才群体。 这些组被分为四个不同的部分，从而实现精确定位。 一个重要的见解出现了：有竞争力的人才优先考虑情感价值，寻求更深层次的联系和共同目标。 这一宝贵的见解为汉高的雇主品牌体验战略提供了信息。 此外，我们的团队还确定了内部和外部接触点，例如社交媒体促销和校园招聘活动，以提高人才参与度。

2.人才旅程优化

第二阶段重点优化人才旅程。 我们与汉高的专业中心 (CoE) 部门密切合作，将整个旅程分为六个阶段，以满足候选人和现有员工在汉高整个职业生涯中的情感需求。 建议采取量身定制的行动，将汉高打造成一个引人注目的雇主品牌，促进人才认可和保留。 值得注意的是，汉高对多元化和包容性的承诺得到了凸显，其员工来自 79 个国家/地区的 125 个种族。 此外，37%的领导职位由女性担任，反映出她们反对偏见和歧视的决心。 我们制作了一系列视频来展示这些价值观，激发员工的自豪感并培育包容性文化。

3.多渠道推广

下一阶段涉及通过分析大中华区流行的社交平台和招聘网站来吸引所需的受众。 汉高在各个平台上优化了促销策略，以提高知名度、品牌影响力，并向目标群体有效传达员工价值主张（EVP）。 对东亚 Z/Y 世代偏好的广泛研究表明，他们更喜欢色彩鲜艳、故事讲述引人共鸣的手绘漫画风格视觉效果。

4.五年路线图：让汉高大放异彩的长期战略

在旅程的最后阶段，汉高制定了全面的五年战略路线图，涵盖线上和线下接触点。 该路线图分为三个阶段：维护、扩展和闪耀，确保持续关注雇主品牌。 汉高在雇主品牌推广方面有着明确的方向，致力于成为包容不同世代人才的包容性雇主。

创造的价值

在汉高雇主品牌振兴的整个过程中，朗标集团很荣幸能够参与帮助汉高从内部打造更好的雇主品牌的过程。 通过明确EVP战略并结合年轻一代的需求，强调汉高文化的核心价值观，并在多个平台上进行有效沟通，促进双向沟通和理解。 重要的是，制定长期的雇主品牌路线图可确保这些努力超越短期的喧嚣，建立对内部和外部一致性和连贯性的承诺。